医疗服务需求
关注肿瘤医疗相关环节中的服务沟通、流程联系与机构实际需求。
INSTITUTIONAL COLLABORATION
医疗机构协作
WORKING TOWARD A SHARED BRIEF
不同角色，同一份清晰需求。
把跨科室、跨专业的合作需求梳理清楚，让产品、服务与研发交流围绕同一份问题清单展开。
ALIGN THE CONTEXT
合作从明确需求与角色开始
医疗机构的合作需求往往涉及临床、设备、采购、信息、研发或管理等不同团队。不同角色对同一事项的关注点可能不同，需要在初步沟通时建立共同的业务背景。
机构协作交流可以从一份简洁的需求概述开始，逐步补充场景、目标、参与人员、资料范围及后续讨论事项。本页提供梳理思路，不预设项目结果或合作条件。
设备及耗材咨询
结合业务场景整理产品品类、正式资料、配套条件与应用交流事项。
研发与创新交流
从具体问题出发，讨论研发关注点、已有基础与可能的合作边界。
FOUR PERSPECTIVES, ONE CONVERSATION
把不同角色的关注点放在一起
A COMMON WORKING PATH
让机构合作有清晰的讨论顺序
- 01
发起需求
说明机构背景、关注方向与希望先讨论的核心问题。
- 02
确定范围
区分本次交流所覆盖和暂不覆盖的事项。
- 03
协调角色
明确需要参加后续交流的团队及资料准备责任。
- 04
形成清单
整理补充信息、待讨论问题与下一步对接安排。
BEFORE THE FIRST MEETING
发起合作前的准备建议
- 用一段文字概括合作背景、主要需求及当前阶段。
- 列明已有工作基础与可公开交流的资料，不在初次公开表单中提供保密文件。
- 区分必须首先澄清的问题和可在后续阶段补充的细节。
- 如果多部门参与，先统一需求版本与联系人，减少信息差异。
不同项目的服务内容、资源条件及双方责任，应在正式交流中依据实际情况明确。网站不以统一模板替代具体合作约定。
如何发起机构合作？
可从联系合作页选择咨询方向，填写机构名称、联系人、联系邮箱与需求概述。建议说明拟合作事项、当前阶段、涉及的科室或团队及希望先交流的问题。本地预览会生成可下载的需求摘要。
提交研发想法前需要说明什么？
建议整理场景背景、问题边界、已有探索、希望合作的部分以及可以交流的资料。涉及未公开技术、商业秘密或知识产权时，先明确可公开范围与沟通安排，再通过约定的正式渠道交流详细材料。
咨询表单是否会把信息发送出去？
当前为网站预览，表单仅在当前浏览器页面生成需求摘要，并支持下载文本文件。信息不会发送到服务器或写入浏览器持久存储。刷新页面后表单内容会清空，下载文件则由使用者自行保管。
LET’S MOVE FORWARD
把你的需求，变成下一次交流的起点
从具体场景开始，探索医疗服务、产品与研发的合作方向。